ECCO 5 BUONI MOTIVI PER CHIUDERE LE TUA AZIENDA

Ci troviamo di fronte a un periodo di cambiamenti importanti.

Si stanno destabilizzando molte delle nostre vecchie credenze, come se qualcuno stesse segando le gambe della sedia sulla quale ci siamo seduti da qualche anno senza più rialzarci.

Cosa possiamo fare per reagire a una situazione di stasi pericolosa, deleteria, improduttiva e poco rassicurante per il nostro futuro?

Sicuramente se compiano sempre ed inesorabilmente le stesse azioni, otterremo con certezza matematica sempre gli stessi risultati.

Ovviamente, questa considerazione è attualissima e veritiera anche per la tua fonderia.

È logico che se hai problemi con la tua produzione e non riesci a capire cosa fare per risolverli, se hai acquistato impianti per pressofusione zama con tecnologia di ultima generazione e riesci a sfruttarla forse al 25% delle sue potenzialità, se le inefficienze produttive della tua azienda ti stanno azzerando i margini di investimento, allora hai bisogno di trovare un aiuto serio e concreto.

Hai bisogno che i tecnici dei tuoi reparti di progettazione e dei tuoi reparti di produzione acquisiscano importanti conoscenze tecniche per colmare le loro lacune e rilanciare finalmente la produzione della tua azienda a livelli qualitativi che non hai mai visto fino ad oggi.

Ti assicuro che non è una strada facile: per stabilizzare un processo produttivo instabile per definizione, è necessario conoscere, imparare ed applicare un metodo di lavoro certo, deterministico, scientificamente testato ed estremamente performante per non lasciare nulla al caso o alla buona sorte.

Purtroppo, mi sto rendendo conto che questi strumenti, ora, in questo momento, nell’istante della maggiore necessità, sono un tabù per molte fonderie di zama.

Molte di loro, infatti, hanno bisogno di affidarsi a qualcuno che li ha già sviluppati, utilizzati e affinati nel tempo.

Per loro è strategico instaurare un rapporto di fiducia e di collaborazione serio e produttivo con il professionista di cui hanno bisogno per cambiare marcia nei reparti produttivi e negli uffici di progettazione, dove nascono gli articoli che forniranno ai loro clienti.

È una lotta contro il tempo, una impresa alla Indiana Jones, un cammino tortuoso e difficilissimo la ricerca di una persona o di una società qualificata e referenziata dai risultati e dalle recensioni positive dei suoi clienti, per evitare di incappare nei soliti individui che non sono in grado di aiutare loro a cambiare passo e trasformare in meglio la loro azienda.

Dove sono finiti i principi di una volta, quando le persone avevano una moralità ferrea, i contratti si sottoscrivevano con una stretta di mano, le persone si rispettavano e le aziende prosperavano con utili che oggi nemmeno potresti immaginare?

Eppure dobbiamo reagire e migliorare la nostra situazione comune.

Dobbiamo essere uniti nelle nostre scelte quotidiane, perché rischiamo di mettere in serio pericolo il nostro futuro e la nostra sopravvivenza.

In caso contrario, forse, è meglio chiudere le nostre aziende oggi stesso, evitando di sperperare quotidianamente soldi in inefficienze, tasse all’ennesima potenza, costi occulti e bollette da mille e una notte.

Ecco 5 buoni motivi per chiudere le tua azienda oggi stesso e passare il resto dei tuoi giorni alle Canarie, dove nessuno busserà più ai tuoi cancelli per chiederti soldi, soldi, soldi … e ancora soldi … restando con un pugno di mosche in mano…

1-Non vuoi più investire nella tua azienda: i margini di investimento di una volta sono finiti!

Peccato: comunque la pensi, investire significa crescere.

Oggi, non crescere significa morire!

Se ti mescoli con i tuoi concorrenti, rischi di farti coinvolgere nella guerra del “meno caro”.

L’aggiornamento tecnico del parco macchine, inoltre, è una cosa essenziale per essere competitivi con il mercato odierno.

Questo perché puoi ottimizzare i tuoi costi, i tempi ciclo degli impianti, fare economia nei consumi energetici e risparmiare notevoli quantità di denaro in tasse.

Anche se oggi disponi di macchine nuove, sostituite grazie agli interessanti incentivi statali, è comunque il momento di iniziare a raggranellare il denaro necessario per effettuare i prossimi investimenti (magari da pianificare tra 5 anni…).

Proprio oggi, grazie agli investimenti che hai già fatto, facendo efficienza nella tua produzione, stai già accantonando il denaro necessario per sbaragliare i tuoi concorrenti.

Per fare ciò, adesso, in questo esatto istante, è necessario lavorare con i giusti margini di guadagno.

Per questo motivo, anche se possiedi impianti nuovissimi ed efficientissimi, ti raccomando di lasciare ai tuoi concorrenti peggiori i vecchi, dannosissimi, deleteri e inutili 5 sensi nella regolazione del processo produttivo.

Dirigiti dalla parte opposta cercando di ottimizzare lo spreco di denaro in efficienza produttiva.

2-Sei convinto che la tua fonderia non è pronta per seguire un percorso di crescita importante e duraturo nel tempo e che l’abbattimento drastico degli scarti di produzione sia un miraggio.

Hai perfettamente ragione: non tutti sono in grado di effettuare un aggiornamento tecnico importante.

Io stesso sono estremamente convinto del fatto che devo scegliere di persona i miei clienti, per dare l’opportunità di crescere solo ed esclusivamente a chi è in grado di farlo.

Purtroppo, in alcuni casi, è inutile perdere tempo!

Il tempo è una risorsa che scarseggia sempre più, e tutti noi dobbiamo saperla utilizzare al meglio delle nostre possibilità.

Purtroppo, i nostri clienti non sono disposti a pagare un extra per averci come fornitore preferenziale.

Ecco un buon motivo per risparmiare nei costi delle tue inefficienze.

Ecco che l’abbattimento drastico degli scarti di produzione può diventare una priorità importantissima e determinante per le tua azienda.

3-Pensi che lavorare con stampi ottimali e ben progettati sia fuori dalla tua portata e risparmiare grandi quantità di denaro facendo efficienza sia un sogno irrealizzabile

In effetti, anche gli stampi possono essere progettati con i vecchi 5 sensi.

Ciò ti porta, ad esempio, a inserire carote altamente inefficienti, canali sottodimensionati e lunghi alcuni chilometri, pezzi alimentati dalla parte sbagliata, fagioli che non assorbono le porosità, attacchi di colata sbilanciati, velocità di entrata del materiale da jet a reazione, ecc…

Poi, senza sapere per quale motivo, iniziano a manifestarsi i primi problemi e non sai come risolverli…

Molto spesso, le cose si fanno e si compiono perché “si è sempre fatto così”!

Ti ricordo che esistono scelte alternative a quelle, ad esempio, di produrre con macchine sbagliate, troppo grosse e costose, a temperature degli stampi da inferno dantesco perché i pezzi non escono correttamente dalla pressa, con macchine vecchie che consumano come un Airbus in fase di decollo, o lavorando su 3 turni perché scarti la metà dei pezzi che produci.

4-Conosci solo il 25% dei parametri di regolazione della tua pressa nuova di zecca (perché il resto non ti serve) e fai vedere con orgoglio le curve di iniezione ai tuoi clienti senza sapere a cosa servono.

Gli Stati europei stanno spingendo e incentivando la rivoluzione industriale 4.0, offrendo strumenti finanziari decisamente interessanti per aiutare le aziende a svecchiare i loro reparti produttivi e introdurre impianti di ultima generazione efficienti, altamente produttivi, a risparmio energetico e totalmente interconnessi con il mondo chi li circonda.

Decisamente interessante, ma c’è un problema se i tuoi operatori non sanno usarli al 100% delle loro potenzialità!

Come risolvono questo problema?

Naturalmente lo risolvono regolando gli impianti per pressofusione con i vecchi 5 sensi, totalmente inutili e pericolosissimi per produrre pezzi complessi per clienti sempre più esigenti.

Questa è una pericolosissima contraddizione.

Non resta altro da fare che mostrare le curve di iniezione con tutta la fierezza di cui disponi ai tuoi clienti, nel tentativo di dimostrare loro che la  tecnologia della tua fonderia non è pari a quella dei tuoi concorrenti.

Interessante, ma c’è un altro problema: nessuno, nella tua azienda, te compreso, le sa utilizzare.

Eppure potrebbero essere molto utili per regolare perfettamente il processo produttivo, prevenire non conformità, stabilizzare i parametri di iniezione e monitorare nel tempo la tua produzione.

È come se io avessi in garage una Lamborghini e non potessi utilizzarla perché non ho i soldi per fare il pieno di benzina!

È totalmente inutile averla acquistata!

5-Sei convinto di riuscire sempre a prevenire una pesante non conformità dal tuo migliore cliente, anche a costo di fargli aspettare i pezzi.

Attenzione perché stai rischiando grosso!

Può capitare di avere un parco clienti così ben fornito che l’eventuale perdita di uno di loro, potenzialmente, potrebbe non rappresentare un grosso problema.

Se così fosse, puoi tranquillamente continuare a regolare le tue presse con i vecchi 5 sensi.

Inoltre, oggi, il mondo del lavoro è dettato da regole che portano alla frenesia, alla consegna istantanea dei pezzi, portano quasi a non ragionare e produrre ancora prima di avere progettato correttamente ed adeguatamente uno stampo, a rincorrere i problemi perché non hai avuto il tempo di prevenirli e ora ti trovi costretto e rincorrerli per risolverli.

Ecco nuovamente i 5 sensi, che fanno capolino in fonderia, e che ti seguono costantemente perché non hai avuto il tempo necessario per determinare i corretti parametri di processo quando il tuo stampo nuovo di zecca ha messo piede in fonderia per la prima volta.

Finalmente, dopo 25 prove stampo costosissime, ecco scendere i primi pezzi conformi, dopo 3 mesi di prove e aggiustamenti dello stampo.

Ma il tuo cliente è ancora in attesa dei tuoi pezzi, perché li vuole solo da te, o, travolto inesorabilmente dalla frenesia e dalla fretta che gli sta scaricando addosso il suo cliente, ha dovuto rivolgersi ad un’altra fonderia per ricevere il materiale di cui aveva disperato bisogno?

Ecco che, forse, con un minimo di lungimiranza, conviene realmente trasferirsi alle Canarie e chiudere quell’azienda che ti sta rovinando l’esistenza da quando ci sei entrato o l’hai fondata.

Purtroppo nessuno ha avuto l’onestà e il coraggio di dirti in faccia come stanno realmente le cose.

Questo perché, qualcuno non ha mai avuto le competenze necessarie per analizzare nel profondo le problematiche che ti ho raccontato fino ad oggi, mentre qualcun altro ha guadagnato dalle disgrazie e dalle sfortune incontrate dalla tua fonderia in passato.

Hai bisogno dell’aiuto onesto e sincero di qualcuno che non si nasconde dietro a un dito e abbia il coraggio di dirti in faccia con la massima chiarezza il disastro che si sta compiendo nella tua fonderia di pressofusione zama quotidianamente e non fa finta di nulla solo perché ha paura di perdere un potenziale cliente molto importante.

Ma, allora, che genere di aiuto potresti trovare fuori dalla tua azienda?

Purtroppo, potresti trovare di tutto!

Esistono presunti esperti di pressofusione zama da mettere in concorrenza tra loro perché non noti grosse differenze rispetto alle utilità che ciascuno di loro ti può dare, perché tu hai bisogno assoluto di qualcuno in grado di portarti fuori dalla palude, dai problemi che ti stanno assillando da quando esiste la tua fonderia perché non sei riuscito a trovare chi ti ha aiutato a risolverli.

Non so cosa potrebbe accadere se continui a rivolgerti a persone che non hanno la professionalità e l’indole adatta ad aiutarti a fare la differenza nella tua fonderia.

Ecco per quale ragione.

Non conoscono le criticità del processo legate alla zama.

Non conoscono le criticità del processo legate alla regolazione dei parametri di lavoro degli impianti.

Non sanno gestire correttamente le termiche del processo.

Non sanno nulla delle curve di iniezione (triangolari, trapezoidali, ibride)?

Improvvisano tecniche di regolazione del processo.

Non conoscono nemmeno il software del controllo qualità.

Con certezza matematica, indicheranno al personale della tua fonderia come regolare le macchine con i vecchi 5 sensi.

Sono totalmente all’oscuro da tecniche di stabilizzazione del processo.

Purtroppo, c’è poco di cui gioire!

Puoi fare realmente cose differenti rispetto a ciò che hai provato fino ad oggi.

Eco che, allora, potrai vedere decollare la tua fonderia a livelli che non hai mai visto prima!

Cosa puoi fare in sostanza per cambiare marcia definitivamente?

Rivolgiti alla persona giusta, che ha fatto della sua missione di vita la scelta di far crescere un settore industriale in totale abbandono da anni: la pressofusione della zama.

Ti ricordo che nelle mie attività ci ho sempre messo il cuore e l’anima, ho sempre dato un valore aggiunto che ha ampiamente giustificato la differenza di investimento rispetto a chi non è mai stato in grado di offrire le mie soluzioni.

Inoltre, ogni centesimo che riesco a risparmiare dalle mie attività lo reinvesto immediatamente nella mia azienda, in ricerca e sviluppo, per creare un abisso tra me e chi mi vuole inseguire.

Io ho una convinzione che mi ha sempre seguito in questi anni.

È imperativo fare l’interesse del mio cliente: solo in questo modo farò anche il mio interesse e sarò un professionista migliore!

Continuare a ripercorre la tua vecchia strada può essere molto pericoloso.

Continuerai a regolare il tuo processo produttivo con i vecchi maledetti e autodistruttivi 5 sensi.

Non sarai in grado di arginare le perdite di denaro legate alle tue maggiori inefficienze.

Le tue fusioni avranno costi stellari.

Non riuscirai mai ad abbattere i tuoi tempi di consegna.

Avrai voglia di chiudere definitivamente la tua azienda perché non tornerai mai più a guadagnare come una volta.

Ecco cosa puoi fare, se ti affidi al metodo di lavoro giusto!

Abbatterai drasticamente i tuoi scarti di produzione, evitando di buttare importanti quantità di pezzi nell’immondizia.

Finalmente, lavorando con parametri di iniezione coerenti, ridurrai drasticamente le non conformità dei tuoi clienti.

Avrai il processo produttivo della tua fonderia perfettamente sotto controllo.

Finalmente incrementerai produttività e guadagno per la tua azienda.

Diventerai un esempio di efficienza per i tuoi clienti migliori.

Risparmierai, finalmente, una quantità incredibile di denaro evitando di produrre più volte gli stessi pezzi.

La tua azienda rifiorirà e avrà prosperità per molti anni mentre saranno i tuoi concorrenti ad avere voglia di chiudere i battenti a causa delle loro inefficienze stellari.

Trasmetterai il frutto del tuo lavoro e dei tuoi sacrifici alle future generazioni.

Allora, anche tu vuoi finalmente applicare un metodo certo per vedere prosperare a lungo la tua azienda?

Se veramente sei interessato ad approfondire quanto ti ho appena raccontato…

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Roberto Camerin

L’esperto del processo di pressofusione zama

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